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美的收购库卡背后的冷酷思维:让中国制造的钱冲击中国机器人企业?
发布时间:2020-02-12        浏览次数:183        返回列表
 5月18日,美的集团(midea group)宣布,计划通过其子公司麦加(Mecca,:行情),以每股115欧元的自愿报价,收购全球**的智能自动化解决方案供应商konkuka的部分股权。据悉,这是美的继今年收购东芝白色家电后的又一笔巨额海外收购交易,也是中国企业*大的海外主动收购之一。

业内人士认为,目前国内大多数工业机器人相关技术仍有部分处于研发阶段。拥有自主知识产权、强大的研发团队和**的市场地位的国内外企业并购,已逐渐成为国内企业快速提升规模、快速完成国际业务布局的重要途径。然而,一些业内人士指出,如果中国想成为机器人强国,就必须加强创新,从企业的角度打造自己的品牌。

美的集团发表声明称,收购库卡集团股权是公司深入全面布局机器人产业的关键一步,具有重要的战略意义。公司拟通过其全资子公司麦加向库卡集团股东主动提出收购库卡集团股东持有的未注册股份,初步报价为每股115欧元。*终报价将根据报价进展情况另行公布。

美的有意收购库卡30%以上的股份,将触发收购义务。如果kuka的所有股东(除了该公司)都接受收购要约,美的预计将支付高达40亿欧元(合292亿元人民币)的现金对价,资金来自银团贷款和公司自有资金。若达成交易,美的将获得库卡的控股权,超过目前*大股东德国福伊特集团(voith group)。

“我们感谢库卡的管理层和员工,并将继续使用库卡的设备和系统,并始终与库卡进行建设性的沟通。”库卡处于良好的状态,我们致力于投资库卡的员工、品牌、知识产权和设施,以进一步推动业务的未来。美的董事长兼总裁方洪波在公告中表示。

方还透露,他无意就增持库卡股份达成控制协议或摘牌。这既能保持库卡的独立性,又能让两家公司携手进一步推动增长,尤其是在中国。

学到,成功地进入了图书馆卡,美丽将依靠借书证集团丰富的经验在工业机器人和自动化领域的生产和完善的产品线,进一步提高生产效率,促进企业升级的同时,与库卡合作促进**的自动化生产解决方案一般的工业企业,并扩大B2B行业空间。

除了传统的工业机器人领域,美的还拥有广泛的物流网络。通过此次收购,美的还打算将旗下子公司安泰物流的资源与库卡子公司**的物流设备和系统解决方案进行整合,提高物流效率,拓展第三方物流业务。

有趣的是,美的与库卡的合并并非一厢情愿,而是“一见如故”。

据《经济观察报》报道,“美的收购库卡的初衷是改造自己的工厂生产线。二是在家用电器之外寻找新的增长点,家用电器的微薄利润预示着经济衰退,美的年度营收去年就已同比下降,”资深行业观察人士梁振鹏表示。

美的于2012年由创始人何向坚交给职业经理人方洪波,完成了从家族企业向现代企业的转型。

2015年,美的以1384亿元的营业收入和127亿元的净利润在同行业中名列前茅。方洪波曾公开表示,美的未来也将努力从传统家电企业转型为互联网思维的智能硬件企业。美的想要开辟“第二跑道”,于是在2015年,美的推出了智能家居+智能制造的“双智慧”战略。

梁振鹏说,机器人用户和投资者的双重身份,让美丽的看,一方面,中国是世界上*大的消费国,机器人成为机器人竞争的主战场,而另一方面,中国缺乏核心部分的机器人技术,工业机器人“四个家庭”世界上形成垄断格局。美的希望成为“市场与技术”的资源整合者。

目前,美的拥有1000多个机器人应用。库卡拥有控制器技术,可以为美的提供产品,提升美的制造水平。库卡的子公司瑞士格(swissger)为仓储、分拣、运输和物料搬运提供自动化解决方案,与美的子公司安迪物流(ande logistics)有协同效应,是此次收购背后的推动力量之一。

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方舟子在5月18日的声明发布后说,我们相信,增加美的在库卡的股份将维护库卡的独立性,并使两家公司能够通过合作进一步推动增长,特别是在中国市场。满意之后,库卡是中国投资增加,图书馆卡,劳库伊特总统告诉媒体,他意料之中的美,因为这两家公司对这个交易数周,内容包括改善公共物流服务机器人和机器人生产和推广业务。

2014年,库卡在上海的亚洲总部建立了欧洲以外的**机器人生产基地,年生产能力为5000台。这些机器人正在包括中国在内的亚洲市场销售。2015年,亚太地区约占库卡收入的19%,而欧洲占46%。此外,2015年,库卡约50%的收入来自汽车行业使用的机器人。未来,该行业在家电领域的延伸也将是对公司的一大考验。

针对美的收购库卡,新战略机器人产业研究院副院长李金科表示,中国工业机器人发展前景广阔。他说,美的和库卡的合作有望促进工业机器人的本地化。

然而,在梅jiangping的眼中,天津大学博士研究的副教授,天津机器人行业协会秘书长、教育部新世纪人才如果美的成功收购和吸收,这将是十分重要的战略意义中国的机器人产业的发展和其全球布局。然而,这显然不是那么容易做到的,这就需要企业有足够的思想准备,包括是否拥有强大的自主机器人技术人员和团队,未来的机器人发展战略,是否形成中国自主机器人品牌。

江平梅说,与此同时,如果企业只从自己的利益,将完整的国外资本支持国外机器人公司的发展,然后为自己的生产线或生产机器人产品的目标市场主要定位在中国市场,显然与***主席强调我们必须把机器人技术不仅弥补市场占领尽可能多的想法。

梅江平认为,美国对库卡的“收购”,只能算作一种投资。库卡仍然是一家外国公司,并没有因为美国的投资而成为中国的库卡。美的也没有获得库卡的技术和**。相反,它不仅贡献了自己的市场,还抢占了中国机器人公司的国内市场。相反,库卡成功地用中国的钱赚了中国的钱,伤害了中国的机器人公司。

当然,如果中国的机器人企业非常强大,这样的竞争可以适当的引入,促进中国机器人的发展到更强。

然而,现实情况是,中国机器人行业经过多年的努力工作的人,刚开始成为大国,美丽的这项投资只能说”,“外国羊吃很快,有自己的羊是谁愿意给吃的美,不可否认,但中国吃羊的库卡从美开始,是不好的,将我国机器人产业。

梅江平承认,如果中国想成为机器人强国,当然技术市场是一条好路子,前提是多少技术有多少市场。中国被迫放弃了80%的机器人市场。美的可以用自己的市场来换取库卡的技术,但如果没有或没有考虑过购买库卡的技术,美的就不能用中国市场来换取库卡的利益。即使只是为了提高自身的美观,也不要失去了可取之处。

事实上,如果中国想成为机器人强国,就必须加强创新,从企业的角度打造自己的品牌。


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