在当前的大环境下，许多的企业在对工厂进行智能化的改造，因为使用智能设备可以极大的提高生产力，使产品质量保持稳定，等等好处不一而足。
  然而实际上生产力提高，赚钱就多了吗？事实并非如此，反而出现了多米诺骨牌效应：因为工会，被机器换掉的员工不能炒掉，所以管理成本不会下降；一个环节生产力的提升，并没有带动生产中所有环节效率的提高，所以产量并没有提升；存货不断上涨，订单交付能力直线下降，*终的结果是，工厂面临倒闭。
  如果某一个环节效率“猛增”，必然给下一个环节带来生产上的压力，半成品积压，导致后面所有的环节无法进行下去，所以产量并不会因为一个环节效率的提升而提升。一个木桶能盛多少水，取决于*短的那块木板，同样的，一个工厂的产能，也取决于效率*低的那个生产环节的速度。
  人培养的大局观是机器人不可能具备的，与其妄图通过机器换人实现智能化改造，不如找到生产运营中的瓶颈环节，以便于*大程度的保证“瓶颈环节”的效率。
  机器人能够给企业带来巨大的提升空间，但是前提是，企业对于自身实际问题要有全面客观的认识，不能指望机器人成为企业的“救命稻草”，切忌不可本末倒置。一个企业真正的目的是为了赚钱，使用机器人降本增效等一系列的行为只能称之为手段，一切的手段都是为了目的服务，只有清晰的了解这一点，才能对企业的长远发展打下坚实的基础。
   
                                更多机器人资讯：库卡机器人集成